发布日期：2012-08-16 08:45 阅读次数：646ERP的乐成实行以及运用，于使企业流程规范化的同时，也使患上企业治理体系的处置惩罚数据量呈指数性增加。对于企业治理者来讲，于相称水平上企业治理就是 信息的治理 ，年夜量正确、实时的数据信息库犹如一座高档次����APP的金矿！不外，面临这重大迷人的 金矿 ，要快捷有用地从中挖掘出真实的 金子 来，照旧需要设备相称良好的东西。Bw（BusinessInformationWarehouse，商务信息堆栈）就是如许一件企业老总们亟须的 采金器 。它可以智能化地治理整个企业治理信息体系的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业治理者提供强无力的决议计划撑持，从而使企业对于市场反映更敏捷快捷，整个企业也更具备生命力以及竞争力。 8月6日下战书4：30，华兴博璃集团行政副总裁罗亿军、出产副总裁肖轩、财会中央总司理冯群英、信息中央总司理傅勇强等30多人堆积于财会中央ERP办公室等候咱们华兴BW工程的上线。 回首商务信息堆栈工程 3月18日工程启动后网络到报表106个，终极确认本次规模为64个。此中FI（财政）31个报表、MM（堆栈以及采购）13个报表、PP（出产）14个报表以及SD（发卖）6个报表。需要确认报表规模、需求及逻辑，包孕阐发维度、指标逻辑、取数来历。于体系配置及数据建模、报表开发阶段，各人需要于体系配置及数据建模举行数据源层以及基本数据堆栈层的建模、测试。报表开发按需求逻辑举行报表开发，分查询以及事情簿。 于报表测试及培训阶段，各人报表测试中将ERP800的数据导入到测试体系中，BW举行数据抽取、报表数据的查对，举行终极用户培训、用户权限设计以及上线切换等事情。下一阶段重要事情有：8月6日-8月10日重要是上线撑持、权限调解以及数据抽取的监控。8月6日最先由第三期回来的推广部职员介入BW报表的深化运用，最先图形化计划以及设计。8月13日由信息中央王强以及张金友参谋最先汗青数据的模子构建，到9月1日完成6个优先级的数据表事情。其他报表规划到10月1日完成。游参谋从8月10往后最先BCS（报表归并）事情，规划11月10日上线。 顾惜时机，继承完美 冯群英暗示： 这个工程是于SAP同一核算的根蒂根基上孕育发生的BW报表。咱们的数据库是比力重大的，整个集团快要40亿元的发卖总额，不像空调产物单价有一千多两千，咱们因此平均六七毛一个产物以量聚集起来的。工程构成员支付较年夜价钱才气乐成的。一方面能倏地正确地为华兴博璃集团谋划决议计划提供相干数据，另外一方面也让所有治理职员能离开手工阐发的苦海，有空间以及平台晋升咱们的治理。这个时机是很多前提支撑起来的：一是老板以及华兴博璃集团高层治理职员有这个意识，情愿支付如许的成本价钱；二是有SAP数据库的支撑，咱们要好好顾惜这个时机。 前期支付到今朝获得的成果是数据部门能上线了。宋司理适才演示的终端报表颠末验证基本上没有误差，可是工程目的是提供数据供华兴博璃集团决议计划参考，咱们必需稳重，以是要求各部分手工的阐发以及体系阐发并行三个月。咱们的阐发基本集中于每一个月的3-8号，各人再辛劳3个月以包管数据的正确。趁参谋于华兴博璃集团的时辰有甚么问题可和时改正。每一个月完成后可以向部分主管展示报表，看另有甚么需求，实时完美报表。 BW上线后是BCS的上线。适才看的是工程里重要的数据表格，尚未图表，没起到可视化 让高层治理者能直不雅地看到各类阐发数据。下一步要继承完美。此刻还于起劲中，但愿11月可以到达预期效果！ 傅勇强暗示BW工程比ERP工程一期实行时还要辛劳，每天加班到深夜，但各人也慢慢降服了浩繁坚苦。由于各人于BI方面的经验有所短缺，都是摸着石头过河，以是事情有所重复。另外一方面各人还要统筹部分事情，都很累很辛劳。但无论如何，既然已经经上线了就要把BW用好。 BW上线象征着咱们的事情重点以及治理模式发生了庞大的改变，之前是怎么找数据、怎样计较是重点，此刻咱们要从体系所提供的统计阐发报表中发明异样并督促相干营业举行纠正、从而到达改良营业的目的。 商务智能阐发是一项需要持久连续举行改良的事情，今朝的报表也纷歧定很完善、很完美，但咱们已经经走于准确的门路上，这是一个很好的最先。但愿各人继承起劲，确保BCS于11月1日也顺遂上线！
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